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    競爭態勢激烈!中國主題公園如何突出重圍?

    時間:2020-02-12 閱讀:66

      據專家預測,到2021年,我國將會成為全球最大的主題公園市場。雖然市場在不斷擴大,但國內主題公園的營收卻沒有隨之增加。根據國內四家主題公園上市公司上半年財務報表顯示,四家國內主題公園上市公司總營收為69.9億元,同比下滑18.7%。與此同時,世界聞名主題公園運營集團默林文娛近期計劃在全球打造20座樂高樂園,而當中5座將落地中國。強者的加入,也意味著“弱肉強食”的劇烈競賽態勢將在未來持續上演,中國的主題公園企業面臨“內憂外患”該如何自處?

      二次消費是軟肋

          上半年財報顯現,華僑城A、宋城演藝、海昌海洋公園、大連圣亞四家國內主題公園上市公司總營收為69.85億元,同比下滑18.79%。除了海昌海洋公園營收由上一年同期的-2.9%升至本年的2.36%外,華裔城A旅行歸納事務營收、宋城演藝營收和大連圣亞營收的增幅都同比下滑,分別由上一年同期的11.01%降至-27.31%、17.41%降至8.51%、15.17%降至7.86%。

      我國主題公園研究院院長林煥杰以為,這幾個主題公園營收下滑有幾個要素,包含經濟大環境的影響,因為游客出行會按方案消費,在門票之外,游客進入園內或許沒有太多的二次消費。而二次消費占比不高一直是我國主題公園的一個軟肋。林煥杰泄漏,他了解到的是現在為止國內主題公園的門票收入占比仍是較高,在70%左右,二次消費占30%或更低,國外聞名主題公園多與此相反。他以為主要原因一是我國游客的消費習氣是買了門票后,在主題公園內能不消費就不消費,與國外游客消費習氣不一樣;二是國內主題公園的二次消費產品不盡人意,做得比較粗糙,但國外主題公園的紀念品做得非常好,招引力比較高,并且在讓游客二次消費的運營方面做得比較好。

      以迪士尼為例,上海迪士尼的產品包含文具、玩具、服裝、飾品和食品等,從兩三歲的幼兒到成年人,都被掩蓋,零售家庭和情侶等組合產品。此外,園區的產品和項目體會有很多的連接。比方其探險島區域,游客會直接進入到原始部落進行活動,園區內銷售的米奇、唐老鴨等會穿上探險家的衣服,還提供帶有迪士尼卡通元素的水壺和鏟子等產品。而奧蘭多的迪士尼世界設有購物餐飲集中區比方Disney Springs,以主題購物餐飲一條街進行消費導流,不收門票,游客能夠免費進入。

      林煥杰以為,國內主題公園二次消費的進步還亟待一系列改進措施的推進,包含有必要進步主題公園項目的IP招引力以及文明內涵,把更多有內容的IP變成衍生品,或者做成有招引力的餐廳,餐廳和主題公園內的項目是相通匹配的,要做到人見人愛,有必要進步它的質量和招引力,讓游客在體會項目的過程中,余興未盡的情況下更多地消費。

      外來強手加大布局

      國內的主題公園商場正呈現更為劇烈的競賽,因為外來巨頭正謀劃更大的商場布局。比方上海迪士尼已按方案擴建,北京的舉世影城的出資翻倍,首次超過迪士尼。默林文娛集團CEO尼克-瓦尼近期表明,默林未來方案在全球打造20座樂高樂土,其間至少5座將落地我國。

      盡管現在在我國沒有有樂高樂土落地,但默林文娛已和多個協作者簽定相關協議,包含華人文明基金、北京密云區、四川天府新區等。其間上一年3月,默林文娛集團與景域世界旅行運營集團達成戰略協作,兩邊確定在上海建造樂高樂土,估計2022年前建成開業;本年2月,默林文娛集團與四川天府新區簽定樂高樂土項目框架性協議,估計2020年建成并投入運營。此外,默林文娛在北京、上海、武漢和香港建成的杜莎夫人蠟像館,以及在上海已運營的室內樂高探究中心和水族館長風海洋世界等項目,都為默林文文娛高樂土在我國的未來落地進行了“趟路”探究,積累了一定的運營經驗。

      西班牙聚會公園集團高管此前也泄漏,聚會公園將在我國推出電影項目獅門電影樂土、親子項目尼克公園、科普項目亞特蘭蒂斯水族館、戶外項目Discovery室內樂土、體育項目巴塞羅那俱樂部樂土等產品。

      六旗文娛也不甘落后。六旗文娛CEO本年4月表明,該公司在我國布局的主題公園不會少于10座。事實也正如此。跟著其此前宣告在我國新增南京六旗兒童樂土,其已在我國布局11座主題公園。差異于迪士尼和舉世影城主打一線城市,六旗文娛現在挑選的是南京、浙江海鹽、重慶等二三線城市。這也意味著,我國主題公園在不同層級城市或區域都直面國外主題公園的競賽。

      林煥杰以為,國外主題公園品牌進入我國主要有兩點影響,一方面,國內外的主題公園品牌能夠在一個渠道上進行競賽;另一方面,它們會給我國的主題公園品牌造成很大的威脅,究竟它們是具有世界先進高水平的主題公園品牌。這些主題公園建成落地后,對國內那些仿制模仿、同質化嚴峻的主題公園來說,必定會有很大的沖擊,也將會淘汰掉國內一批競賽力較差、沒有IP和運營能力差的主題公園,“這是優勝劣汰、一個循環的過程,很正常。”

      國內主題公園如何沖出重圍

      盡管競賽加劇,國內大小不一、主題不同的主題公園落地或方案落地的信息仍不少。近期,云南廣南縣將由某企業出資80億元建造夢幻八寶世界田園旅行休閑休假區項目,方案5年內打造成為我國游樂新地標、世界級的游樂主題公園集群;落地海南瓊海市的舉世恐龍探究世界主題公園項目,方案出資近40億元。更早前,方案落地海南或海南方案引入的主題公園包含長隆、樂高樂土、HelloKitty、憤恨的小鳥、海昌海洋公園等。

      林煥杰以為,不少新的主題公園落地或方案落地,是因為我國主題公園商場仍處于較快發展階段,從2005年到2016年,是我國主題公園大發展的年代,而從2016年6月開端,我國主題公園進入一個新的發展時期。對不少主題公園扎堆海南的現象,他表明盡管這些主題公園都是不同的品牌,但仍或許會呈現劇烈競賽。

      在他看來,跟著我國中產階級人群的不斷增加,我國的主題公園商場仍是健康的,我國主題公園的未來遠景光亮。但主題公園發展有必要理性,該建的建,不該建的不建,不要跟風,要做好商場調研,定位精準。他泄漏,因為一些盲目出資問題,導致現在距離很短的車程范圍內,呈現許多主題公園,山東、四川和長三角存在這種情況,“要避免呈現惡性競賽,主題公園有必要各有特色,才能夠走出這種尷尬局面。”

      林煥杰建議,我國主題公園品牌要在我國文明元素IP方面實現重大突破,盡量用我國文明元素作為主題公園等文娛IP。他以為,我國文明元素IP在主題公園落地后,不但能夠招引國內游客還能夠招引國外游客。他提倡我國的主題公園不但要讓國內游客,還要讓國外游客通過主題公園文娛及旅行體會了解我國文明。

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